社区商业地产，怎么做？
首选“带租约销售”
社区商业就是一个城市商业的雏形，可以说凡是有住宅项目的地方久少不了社区底商的踪影。这些看似零散的商铺是最难以打造成型，同时是最难以统一管理的。
华业地产副总经理陈云峰在《社区商业招商与管理》课上讲到，因为社区底商的产品形态等多方面硬伤限制，其不能形成统一的高品质商铺。面积小，品牌主力店不会考虑进驻；体量小，开发商不会自己持有进行统一打造。因此，该类商铺往往都会进行销售，而小业主在购得商铺之后却又不能持久经营或是找到一个高品质的商家，更不能形成一个完善的业态。因此，这类社区商业往往就不易发展成为一个规范，有序的商业体。
陈总认为，社区商业可以无主力店，但是也得在最大程度上形成一个规范有效管理体制，带租约销售不仅可以让开发商的销售收入达到预期，又可以最大限度形成统一管理和互补的业态，可谓两全其美。
重视规划设计
回顾华业地产副总经理陈云峰的从业经历，可谓是在失败中成长，这句话恰好可以形容商业地产的整个过程。陈总介绍到在他任国美电器北京部管理中心总经理时，曾经全程参与过国美第一商业城的打造。不过与其在国美时的风生水起相比，国美第一街却成为一个失败的商业典型。陈总说到，该项目的失败在于自己当时对商业地产的不懂，导致了100万平米的商业项目，在业态分布以及开发的体量的预期上，均出现了致命的失误。
首先，对其过分乐观，集邻里中心，商务酒店，餐饮界和商业广场于一体的大规模商业项目超过了当地的承载量，导致各项成本的居高不下。其次，陈总强调，商业地产的业态布局对于能否吸引消费者眼球起至关重要的作用，以国美第一城为例，人流量最大的商业广场被安排到了非主干道的一侧，拆迁不力导致部分商铺无法正常经营。所以，开发商应该从中明白，在打造大体量商业项目时应该对区域内的商业承载量和如何进行业态布局做一个详尽的前期调研，不能想当然的规划和布局。
