联华收购华联组建超市航母 门店数逾5300家

经历6年长跑的百联集团超市业务重组终于尘埃落定。联华超市以约4.92亿元的价格收购华联超市后,一艘巨大的超市“航母”已经形成,收购后的联华超市门店总数超过5300家,其品牌背后资源的整合和共享,将是这次业务整合后最大的利益点,整合后的百联集团超市业务更有利于统一规划、施展全国战略布局。 此次重组超市业务破解了百联超市企业以往股本结构复杂、股权性质迥异的难题。百联集团、联华超市董事长马新生宣布,联华和华联的整合绝不仅仅满足于物理意义上的叠加,品牌背后资源的整合与共享更加重要。 据了解,被收购的华联超市与联华超市均以长三角地区为主要发展区域,华北和华南地区较少。联华超市64%集中于上海、江苏、浙江三地,其余省份超市门店数基本不超过5家,尤其在华南地区,百联的劣势显得更明显。 百联集团内部人士透露,此次超市重组后的全国战略重点在华东地区,同时在北京等主要城市集中扩张,同时对于不同城市进行业态定位区分。而据中国连锁协会统计资料显示,2008年联华超市销售额超过500亿元,门店数量达3932家,连续12年排名中国快速消费品连锁企业百强首位。联华、华联两家公司业务整合以后,华联的特许加盟体系和联华的都市型直营门店优势可实现互补,其超过5300家的门店数比位居第二、第四的美宜佳和浙江供销的门店数要高一倍多。 业内人士分析,百联超市业务板块强强联合后,可以更好地应对竞争,两者合并后能够实现采购平台和物流配送平台的统一,使物流配送中心实现投入产出的最大化。 人大商学院黄国雄教授表示,以往百联集团出现两个超市管理成本较高,通过整合后突出了超市业态,便于集中管理和资源整合,还能集中力量在长三角形成规模效应,提高竞争力。黄国雄强调,从连锁业发展规律看,零售集团只能有一两个优势业态,联华收购华联后,有利于形成品牌优势,把超市业态做大做强。