华侨城任克雷：跻身国际主题公园第一集团军

就在最近，以前几个月飞一次上海的任克雷，也要求团队每个月飞一次上海。在接下来的5~8年内，华侨城要在上海投资100亿元建设欢乐谷、新浦江城和普陀区旧城改造项目 “有人说，假如国际品牌主题公园来了，华侨城怎么办？我非常自信地说，我们欢迎迪士尼，欢迎环球影城。”华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷近日站在“华侨城创想奖颁奖晚会”主席台上，高举红酒杯，来了一段看似无意的祝酒。 2009年，在有关迪士尼筹划在华扩张、环球影城也有望落户北京的说法为业内瞩目之时，华侨城也即将在上海开出第四家欢乐谷。任克雷也似乎已经被摆在了一个代表本土主题公园与外资抗衡的位置上。 深圳刚开发之际，作为央企的华侨城集团在深圳一块5.6平方公里的土地上，发展出欢乐谷、锦绣中华、世界之窗、民俗文化村等主题公园，并率先进行全国连锁发展。日前，在深圳东部的一个山谷里，华侨城还另辟一片9平方公里的大型主题公园。 这种规模在国内尚无人企及。 接受采访时，华侨城的领军人物任克雷身着咖啡色的西装，显得比实际年龄要年轻。正是在这位低调掌门的带领下，华侨城构造了主题公园、地产、家电（康佳集团）、酒店、印刷包装（华力）等产业体系，旗下有着华侨城A、华侨城控股和深康佳A等上市公司，并打出“优质生活创想家”这一口号来将这些纷繁复杂的产业体系进行统领。 力倡“创想”二字的任克雷，自己也经常加入到各种创意过程中去。“上海欢乐谷内的木质大型过山车就是我的想法，我还把长度从1000米增加到了1200米，并将过山车位置放在园内醒目处，后来还获得了专家的认可。” 而在很多人还没有去过迪士尼的时候，这位50多岁的老总已经跟着大堆年轻人在全球各地尝试各种过山车。 一花独放不是春 迪士尼来了，华侨城怎么办？ “这个问题我们的研究比媒体早得多。”任克雷说，“迪士尼是行业的竞争者，与我们也是老师和学生的关系。” 其实，在2000年香港有意建迪士尼的消息传开之后，媒体就曾将“狼来了，华侨城怎么办？”这个问题抛向任克雷。 那段时间，任克雷开始了一段环球旅行。在美国洛杉矶和奥兰多，任克雷曾驻足思考。在奥兰多，他发现，这里拥有迪士尼以及环球影城，但此外还有大大小小几十家主题公园，都生存得很好。此后他转战欧洲、日本，都发现了相似的情况。 “这些现象告诉我们，两个人过情人节吃的蛋糕很小，一大群人吃蛋糕，举办晚会，蛋糕就变大了。”任克雷相信迪士尼的到来将会像在世界其他地方一样拉动整个消费，并不会把主题公园这个群体变成一花独放。 在香港，迪士尼进入后，比华侨城更紧张的是海洋公园，但海洋公园却成为全世界增长最快的两大主题公园之一。临近香港的华侨城也反而在2007、2008年每年新增200万人次，增长率15%以上。 华侨城的三张牌 不过将迪士尼作为潜在的竞争者，知己知彼尤为重要。 任克雷称，和迪士尼的高层是老朋友，华侨城从迪士尼身上也学到了很多经验，“有时站在人家肩膀上，有时跟在别人屁股后面”。 不过，老师归老师，任克雷自认为自己有利条件并不少。 首先在于产品的差异性。在奥兰多，任克雷发现，迪士尼对小孩子来说意味着梦幻和温馨，很具吸引力，但是年轻人更喜欢环球影城。而华侨城又在迪士尼和环球影城抽样调查了游客最喜欢的项目，发现被认为“最为震撼”的是游乐设施。 而华侨城在游乐项目的组合数量上遥遥领先对手，表演内容也与迪士尼差异很大。华侨城的表演里面充满了中国元素，深圳市政府带出国表演的就是华侨城的演艺队伍。 打差异化产品牌之外，任克雷手里还有一张时间牌：即按照现有进度计算，今年暑假，上海欢乐谷即将开业，预计三个年头后就可以考虑二期的投入，这样一来，华侨城就可以在现有80多万平方米的园区基础上用更丰富的产品组合来阻击对手。10年内华侨城还要加快建设很多旅游项目。而迪士尼、环球影城等国际品牌的项目敲定及扩张速度绝对比不上华侨城系列主题公园，华侨城占据了时间先机。 第三张牌是价格牌，任克雷说，目前欢乐谷的价格在100元~200元之间。而香港迪士尼涨价之后价格约为350港元。这样，两个年轻人除了买门票还加上餐饮消费，在迪士尼内要花1000港元。 “主题公园不是富人的俱乐部，而是需要大众化客人。”任克雷算了一笔经济账。 就在最近，以前几个月飞一次上海的任克雷，也要求团队每个月飞一次上海。在接下来的5~8年内，华侨城要在上海投资100亿元建设欢乐谷、新浦江城和普陀区旧城改造项目。 “我们的模式是旅游结合地产，迪士尼是纯粹游客概念，我们还有居民，我们全国连锁的主题公园项目基本都会结合地产开发，这是国际品牌不具备的。所以不要盲目迷信洋品牌，我们本土主题公园有自己的优势。”任克雷透露，目前华侨城主题公园板块年游客量在1350万人次左右，在全球主题公园中排名第八。 华侨城的远景目标是跻身国际主题公园的第一集团军。