商业地产开发应打破部门壁垒

最近一段时间，经常在两三个城市之间穿梭，其间，越来越有一个感触，那就是，在商业地产的开发中，沟通和融合是如此的重要，在它们面前，似乎部门和分工都那么地模糊了。 在我们的概念中，一般习惯于设立一些部门，划定一些岗位，配置一些专门负责的人员。似乎这才是一个组织，像一个公司的样子。 但是对于商业地产的开发，这些部门似乎变成了藩篱，人员之间充分沟通的藩篱，最终责任相互推诿的借口，并可能恶性反映在项目的实际开发上。 还是原来的那句话，商业地产的规划设计、招商、运营永远不能分家。不和商家充分接触的规划设计方案不可想象，不懂项目设计并能适当修正的前期招商活动也没有意义。而不考虑后期运营问题的招商容易隐患重重，不了解前期招商进程的运营则可能困难更多。 似乎没有一个人同时是这三个方面的资深专家，部门设置又无形地割裂了之间的充分沟通和相互责任。所以，需要一个高度融合的开发小组。 商业地产的开发是复杂的。人这种动物也是高度负责的。开发小组就如同人的中枢神经系统。虽然视觉有眼睛，听觉有耳朵，写字有双手，行走要靠脚，专业的事情要靠专业的器官去完成，但是主导、协调、最终负责这一切的却是中枢神经系统。这是个高度融合的系统，对于常人，几乎不可以像消化系统、呼吸系统那样清楚的分清各个器官。 前一段时间，几位朋友在一起喝茶。一位混迹房地产行业多年、素以思维独到、分析透彻的朋友大谈金融危机之后的房地产模式可能的趋势。对于住宅地产的模式，我毫不关心。但针对商业地产，随着融资渠道的放开，融资环境的改善，投资商与开发商的主体合一逐渐剥离。其间，除了资本，另外一个重要的部分应该就是有融资能力或者有资本支持的商业地产开发小组了。